1月14日,中國(guó)船舶集團(tuán)有限公司召開(kāi)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理委員會(huì)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)采購(gòu)委員會(huì))第一次工作會(huì)議暨物資采購(gòu)領(lǐng)域深化改革和管理提升專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)工作推進(jìn)會(huì)。中國(guó)船舶集團(tuán)黨組書(shū)記、董事長(zhǎng)、采購(gòu)委員會(huì)主任雷凡培出席會(huì)議并講話(huà),黨組副書(shū)記、總經(jīng)理、采購(gòu)委員會(huì)第一副主任楊金成主持會(huì)議,黨組成員、副總經(jīng)理、采購(gòu)委員會(huì)副主任錢(qián)建平在會(huì)上作了專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)工作報(bào)告,黨組成員、副總經(jīng)理、采購(gòu)委員會(huì)副主任孫偉,黨組成員、紀(jì)檢監(jiān)察組組長(zhǎng)李佳穎,黨組成員、總會(huì)計(jì)師、采購(gòu)委員會(huì)副主任賈海英,黨組成員、副總經(jīng)理盛紀(jì)綱出席會(huì)議。
雷凡培指出,加快構(gòu)建現(xiàn)代物資采購(gòu)體系是船舶行業(yè)提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈現(xiàn)代化水平的重大舉措,是建設(shè)世界一流船舶集團(tuán)的必然要求,是船海等實(shí)體產(chǎn)業(yè)“降本增效”的重要抓手和推進(jìn)“成本工程”的重要內(nèi)容,是防范物資采購(gòu)領(lǐng)域廉潔風(fēng)險(xiǎn)和合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的重要手段。集團(tuán)公司廣大干部職工要銳意進(jìn)取、敢于破題,發(fā)揚(yáng)斗爭(zhēng)精神,加快構(gòu)建現(xiàn)代物資采購(gòu)體系,全面提升物資采購(gòu)管理水平,切實(shí)降低采購(gòu)成本,有效提升生產(chǎn)效率,不斷提高供給質(zhì)量水平,為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展和建設(shè)世界一流船舶集團(tuán)提供有力支撐。
雷凡培強(qiáng)調(diào),要敢于正視物資采購(gòu)領(lǐng)域的問(wèn)題和差距,扎實(shí)推進(jìn)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)總體方案的貫徹落實(shí)工作。一是各級(jí)成員單位要強(qiáng)化改革的組織領(lǐng)導(dǎo)。要抓緊完善本單位采購(gòu)相關(guān)制度,細(xì)化分解改革任務(wù),加強(qiáng)對(duì)所屬采購(gòu)實(shí)施主體的指導(dǎo),加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。二是發(fā)揮各方力量形成改革合力,激發(fā)改革活力。要營(yíng)造良好改革氛圍,建立改革協(xié)同推進(jìn)機(jī)制,強(qiáng)化業(yè)務(wù)督導(dǎo),優(yōu)化采購(gòu)考核評(píng)價(jià),建立激勵(lì)機(jī)制,重視違規(guī)責(zé)任追究。三是進(jìn)一步做好集團(tuán)級(jí)集中采購(gòu)工作。要科學(xué)合理制定集中采購(gòu)目錄和服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),明確集中采購(gòu)活動(dòng)中的權(quán)責(zé)關(guān)系,加快采購(gòu)文件標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),加快建設(shè)推廣集團(tuán)公司物資采購(gòu)電子商務(wù)平臺(tái),推進(jìn)供應(yīng)商的集團(tuán)化集中管控。
會(huì)上,集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)人宣讀了采購(gòu)委員會(huì)人員組成情況,產(chǎn)業(yè)發(fā)展部負(fù)責(zé)人對(duì)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)總體方案進(jìn)行了解讀并匯報(bào)了2021年工作要點(diǎn),采購(gòu)委員會(huì)審議通過(guò)了2021年工作要點(diǎn)。
會(huì)議以視頻形式召開(kāi)。集團(tuán)公司總部各部門(mén)、科技委日常工作機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人,成員單位主要負(fù)責(zé)人、物資采購(gòu)分管領(lǐng)導(dǎo)、物資采購(gòu)管理部門(mén)負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議。