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“隨著國內(nèi)經(jīng)濟社會的全面發(fā)展，高品質(zhì)、新材料、高附加值產(chǎn)品必將引領市場方向。這意味著，哈電動裝公司必須繼續(xù)發(fā)揮好民品電動機各類機型覆蓋面廣、技術儲備多的優(yōu)勢，不斷鞏固公司在各專業(yè)電機領域的領先水平，通過供給側(cè)結構性改革提升企業(yè)核心競爭力及持續(xù)發(fā)展能力?！敝倬S濱說。

比如，在核電領域，哈電動裝公司是國內(nèi)唯一同時具有軸封型核主泵及主泵電機、三代核電屏蔽型主泵電機生產(chǎn)制造能力的企業(yè)。憑借擁有自主知識產(chǎn)權的CAP1400主泵屏蔽電機等產(chǎn)品，公司已經(jīng)形成自主出口優(yōu)勢，海外競爭力不斷提升。

“這一優(yōu)勢的形成恰恰印證了推進供給側(cè)結構性改革的重要性?！敝倬S濱告訴記者，公司早在2007年就開始進軍核電領域?！皬男袠I(yè)發(fā)展趨勢上判斷，環(huán)保和效率一定是兩個躲不開的‘關鍵詞’。當時，我們評估了多個選項，最終得出結論，核電不僅代表未來電力產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向，也非常契合企業(yè)發(fā)展實際。所以，我們果斷出手了。”

牽住“牛鼻子”

提升供給水平的“牛鼻子”在哪里？顯然是產(chǎn)品。

資料顯示，近年來，哈電動裝公司以核主泵為突破口，先后為福清核電1&2&3&4機組、方家山核電1&2機組提供軸封主泵；為巴基斯坦恰希瑪三期、四期核電機組提供軸封主泵。目前，CAP1400示范電站屏蔽式主泵電機、巴基斯坦卡拉奇項目主泵、國內(nèi)首個華龍一號福清5&6機組軸封主泵等均進入常態(tài)化生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)。

“目前，公司已經(jīng)掌握主泵核心制造技術，具備高超的設計能力，產(chǎn)品全面實現(xiàn)國產(chǎn)化。尤其是最近幾年，公司核主泵訂單、銷售額、盈利水平逐年提高?！敝倬S濱透露，哈電動裝公司核電項目合同總額高達100余億元，合同期持續(xù)到2021年，巨大的市場空間已經(jīng)向公司敞開。

打出“組合拳”

為更好地推進供給側(cè)結構性改革，哈電集團動裝公司積極調(diào)整現(xiàn)有資源配置，努力“實現(xiàn)核心部件內(nèi)部專業(yè)化、規(guī)?；a(chǎn)，配套部件外部長期合作化、標準化成套生產(chǎn)”；合理激活閑置資源，有計劃地協(xié)調(diào)兩個廠區(qū)的生產(chǎn)制造能力，為市場開發(fā)提供戰(zhàn)略支撐；培育項目管理隊伍，在資源整合過程中實現(xiàn)科學管理和規(guī)范生產(chǎn)。

基于公司產(chǎn)品的基本特點，公司逐步采用模塊化制造系統(tǒng)替代現(xiàn)有的機群式車間制造系統(tǒng)，通過提高設計標準化程度帶動產(chǎn)品結構、工裝卡具、外包生產(chǎn)的模塊化，通過一系列改革實現(xiàn)簡化生產(chǎn)流程、縮短生產(chǎn)周期、降低成本的目標。

為完善質(zhì)量管理責任制度，公司形成了以技術部門牽頭，質(zhì)保質(zhì)檢部門監(jiān)督，生產(chǎn)服務部門配合的架構。同時，努力推進質(zhì)量管理體系的規(guī)范化、精細化建設，嚴格質(zhì)量檢驗，不合格的產(chǎn)品絕不放行。

要提升供給水平，人才隊伍建設非常重要。為此，公司以滿足科技創(chuàng)新規(guī)劃和產(chǎn)品結構調(diào)整為出發(fā)點，調(diào)整人才結構，重點引進核電、泵類、電機電氣專業(yè)畢業(yè)生；依托重大科技項目、重點工程，以工信部“高端裝備人才國際培養(yǎng)計劃”為契機，把握“省、市領軍人才梯隊”建設機遇，加快培養(yǎng)科技領軍人才及高水平創(chuàng)新團隊。同時，加強與國內(nèi)外科研機構、高等院校、行業(yè)領先企業(yè)的聯(lián)系，通過調(diào)入、兼職、咨詢、講學、科研、項目聘用、技術合作等方式引入高級技術人才。