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　　導讀

　　中國船舶集團七一七所于1960年始創(chuàng)于海軍科學研究部艦船光學研究組，先后輾轉沈陽、無錫、洛陽、宜都等地，九十年代初定址于武漢。

　　六十年來，七一七所歷經(jīng)艱苦創(chuàng)業(yè)、三線苦斗、變革突圍，而今自信邁入了跨越式發(fā)展階段，成為了國內(nèi)領先國防光電科研院所。

　　當前，七一七所正更加堅定不移地貫徹習近平總書記關于科技自立自強的重要講話精神，聚焦主責主業(yè)，調動全所以六十年未有之創(chuàng)新實干，應對百年未有之大變局，更好履行興裝強軍政治使命。

七一七所自主實現(xiàn)激光陀螺生產(chǎn)

　　堅持一個總體理念，形成創(chuàng)新進取特色文化

　　七一七所在發(fā)展中不斷摸索總結，提出“1234567”總體管理理念，即：

　　◆ 一個體系：前沿研究、技術研發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)三線分離、協(xié)調發(fā)展的創(chuàng)新體系；

　　◆ 兩個核心：核心價值觀（忠誠、敬業(yè)、創(chuàng)新、進?。┖秃诵母偁幜?；

　　◆ 三大重點：以市場為龍頭、以計劃為基礎、以財務為核心；

　　◆ 四個集中：保持事業(yè)部/公司相對獨立運行，同時采取財務核算、成本控制、計劃調度、物資采購集中指導和監(jiān)控；

　　◆ 五種機制：能上能下、能進能出、能多能少、能獎能懲、能放能控；

　　◆ 六大戰(zhàn)略：總體戰(zhàn)略、創(chuàng)新戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、建設戰(zhàn)略；

　　◆ 七種理念：四有（有活才能活、有才才有財、有志才能治、有為才有位）、成敗論英雄、獎重罰輕、流水不腐、以變制變、監(jiān)督制衡、集中統(tǒng)一。

　　七一七所將以上管理理念內(nèi)化到組織建設、市場經(jīng)營、科研生產(chǎn)、技術創(chuàng)新、干部任用、人才選拔、考核分配、榮譽表彰等一系列管理制度和中心工作中，用可量化的確定性機制來固化無形的理念，牽引全所各級部門組織和個人行為的遵從。全所領導干部率先垂范、以身作則，廣大職工自覺認同、躬身實踐，長期堅持形成了忠誠于黨和國家，忠誠于國防事業(yè)，持續(xù)投身科技創(chuàng)新等文化自覺。

科技人員致力于關鍵技術、前沿技術攻關

　　推行一項長期戰(zhàn)略，自立自強引領行業(yè)發(fā)展

　　推行“理論驅動，促進光電智能；核心自主，創(chuàng)新系統(tǒng)體制；全量測試，確保裝備可靠”的技術與裝備發(fā)展戰(zhàn)略，提前布局重點裝備核心技術和關鍵器件、未來前沿技術和領域，重點推進人工智能、量子測量、數(shù)字制造等八大技術創(chuàng)新方向，徹底拋棄原有試錯模式，不斷強化數(shù)學物理理論與工程技術融合應用。

　　堅持每年自主大額投入技術創(chuàng)新，用于解決與裝備相關的關鍵技術、核心器件和新產(chǎn)品開發(fā)，形成完全自主知識產(chǎn)權，落實自主可控戰(zhàn)略；推行自主創(chuàng)新的長效激勵和考核評價機制，薪酬分配、成果獎勵向創(chuàng)新傾斜，自主創(chuàng)新能力納入部門和科技人員的年度績效考評；持續(xù)加大創(chuàng)新獎勵力度，七一七所工資總額的20%用于創(chuàng)新激勵。設置創(chuàng)新獎和所長獎勵基金專項獎勵，重獎各類創(chuàng)新成果（單項獎勵高達千萬元）。近年來，七一七所每年舉辦年度科技節(jié)，至今已經(jīng)連續(xù)舉辦八屆，營造全員尊崇創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新的良好氛圍。
　　七一七所通過自主創(chuàng)新，持續(xù)保持并鞏固國內(nèi)軍用光電領域的龍頭地位，在量子測量等前沿創(chuàng)新領域已處于國內(nèi)領跑行列。

　　打造一支“創(chuàng)新尖兵”，協(xié)作攻關突破關鍵技術

　　成立全所創(chuàng)新“特種部隊”——持續(xù)打造以創(chuàng)新團隊、重點實驗室和光子研究中心等為主體的團隊創(chuàng)新。

　　打破部門、學科、專業(yè)壁壘，聚焦數(shù)字制造、無人平臺等領域，組建創(chuàng)新團隊，實現(xiàn)大協(xié)作大攻關，全力以赴強化突破重大、前沿性和關鍵性技術，構建創(chuàng)新合力；組建量子精密測量實驗室等4個重點實驗室，圍繞應用基礎技術研究與應用技術研究階段性戰(zhàn)略布局，全力組織科研攻關；成立光子研究中心，致力于光學與光量子等前沿領域5年左右前瞻性滾動技術創(chuàng)新。

　　七一七所組織的這支“創(chuàng)新尖兵”，技術創(chuàng)新階段性成果初步應用即取得良好效果，國內(nèi)首型量子測量類裝備全國公開招標中斬獲第一、全國智能計算基礎挑戰(zhàn)賽成功進入前三甲，等等。


　　建立一種合作共享機制，加速推進成果孵化與轉化

　　所內(nèi)組建了創(chuàng)新知識與經(jīng)驗的共享平臺——“華光學院”，邀請七一七所內(nèi)外創(chuàng)新“高手”開展培訓或錄制視頻線上共享，以點帶面提升全所總體技術創(chuàng)新水平，推動創(chuàng)新成果孵化。

　　聯(lián)合華中科技大學、電子科技大學，開展多層次學術合作和交流。與中國科學技術大學簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，推動量子精密測量實驗室建設與發(fā)展。后續(xù)將充分用好上市公司平臺，設立創(chuàng)新基金，在重大基礎理論、前瞻性技術等領域開展高校和科研院所合作，加強協(xié)同創(chuàng)新，加快創(chuàng)新步伐。

　　所內(nèi)建立科技成果信息化數(shù)據(jù)庫，每年舉行科技成果內(nèi)部交易大會，對交易成功的甲乙雙方（內(nèi)部事業(yè)部或公司）均實施工資總額獎勵，強化推動創(chuàng)新成果的內(nèi)部轉化。

　　2021年作為“十四五”的開局之年，七一七所基于“光電”的本質特征和光電行業(yè)的發(fā)展趨勢，進一步梳理形成了七一七所裝備產(chǎn)業(yè)體系、戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略舉措等一整套清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃，瞄準“世界第一”目標，全面貫徹高質量發(fā)展戰(zhàn)略要求，蹄疾步穩(wěn)向前邁進。


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| 責   編：高紅梅
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