來源：中國船舶集團 日期：2024-02-26 字體：
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編者按：奮楫揚帆啟新程，凝心聚力謀新篇。中國船舶集團有限公司2024年度工作會議，提出了2024年工作總體要求和目標任務，系統(tǒng)部署了全年重點工作?！佰`‘三贏’ 創(chuàng)價值”專欄，將陸續(xù)刊發(fā)總部部門和成員單位貫徹落實會議精神的宣傳報道，為全集團公司實施“1234”高質(zhì)量發(fā)展方略，以“三贏”提質(zhì)效、以改革求突破、以創(chuàng)新促發(fā)展，全面開創(chuàng)加快建設世界一流船舶集團新局面營造乘勢而上、真抓實干的良好氛圍。今日，帶您走近昆船公司。
中國船舶集團召開2024年度工作會后，昆船公司黨委緊緊圍繞集團“1234”高質(zhì)量發(fā)展方略，因地制宜以“三贏”為突破口謀劃2024全局工作，不斷強化專項產(chǎn)品和智能智慧技術(shù)裝備研發(fā)制造“兩翼并舉”的發(fā)展思路，嚴格履行軍工首責，創(chuàng)新驅(qū)動實現(xiàn)智慧物流、智能裝備、智能產(chǎn)線等領(lǐng)域市場開拓和生產(chǎn)經(jīng)營再創(chuàng)新輝煌，以優(yōu)異成績迎接新中國成立75周年。
強化黨建引領(lǐng)作用
昆船公司黨委堅持以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗黨組織工作成效，堅持目標導向、問題導向和結(jié)果導向有機統(tǒng)一，不斷實踐完善公司黨委近年來探索建立的“四層四維”黨建工作體系，以“一個評價細則”“兩本工作手冊”“三張工作清單”“四化工作模式”為抓手，以履行軍工首責和不斷壯大應用產(chǎn)業(yè)為奮斗方向，增強政治功能、提升組織力，發(fā)揮宣傳思想文化的凝聚、導向、激勵和輻射等作用，不斷把黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推動昆船公司高質(zhì)量發(fā)展的強大優(yōu)勢和核心競爭力。
堅決履行軍工首責
昆船公司因軍工而生，各級黨組織將不忘初心、牢記使命，不斷強化軍工第一的思想意識。一方面要持續(xù)革新挖潛提效率升產(chǎn)能，攻堅克難做好在手產(chǎn)品的生產(chǎn)試驗、按時交付、服務保障等任務，從研制、設計、采購、制造等各環(huán)節(jié)加強質(zhì)量監(jiān)督，確保產(chǎn)品高質(zhì)量交付；另一方面要不斷加強相關(guān)新產(chǎn)品、新技術(shù)的立項研發(fā)和市場開拓，更好地服務于客戶。
致力壯大應用產(chǎn)業(yè)
按照集團“一企一特色”要求，昆船公司將堅持不懈發(fā)揮自身在應用產(chǎn)業(yè)的能力和優(yōu)勢，持續(xù)聚焦智能智慧技術(shù)裝備，通過補短板、強弱項、建新功，不斷發(fā)展壯大智慧物流技術(shù)裝備產(chǎn)業(yè)、做優(yōu)煙草機械成套設備產(chǎn)業(yè)、鞏固民用機場通用裝備產(chǎn)業(yè)、提升智慧停車產(chǎn)業(yè)知名度、實現(xiàn)智能制造集成技術(shù)服務達到同領(lǐng)域國內(nèi)一流水平，著力培育和發(fā)展新興支撐產(chǎn)業(yè)、加速孵化未來可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)業(yè)、加快退出非優(yōu)勢領(lǐng)域行業(yè)，通過不斷打造高質(zhì)量應用產(chǎn)業(yè)夯實高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。
塑造產(chǎn)業(yè)發(fā)展新優(yōu)勢
進一步完善技術(shù)創(chuàng)新頂層設計，構(gòu)建以昆船公司抓技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃和統(tǒng)籌，所屬各單位聚焦產(chǎn)業(yè)鏈部署創(chuàng)新鏈的“一個整體，兩個層級”技術(shù)創(chuàng)新組織架構(gòu)，整合利用內(nèi)外部資源形成高效協(xié)同的創(chuàng)新體系；進一步建立健全技術(shù)（產(chǎn)品）創(chuàng)新機制，激發(fā)廣大技術(shù)人員創(chuàng)新創(chuàng)造的積極性和主動性；進一步加強基礎(chǔ)共性技術(shù)研究，為新產(chǎn)品開發(fā)提供更有力的技術(shù)支撐；進一步夯實創(chuàng)新技術(shù)基礎(chǔ)支撐，鞏固和增強知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運用、保護及管理能力；進一步加強創(chuàng)新能力建設，把推動創(chuàng)新工作逐步實現(xiàn)從需求牽引向牽引需求跨越。
深化改革激發(fā)新動能
深入貫徹國企改革“新三年計劃”，深化落實“兩個一以貫之”，充分發(fā)揮黨組織的“把管保”作用，董事會的定戰(zhàn)略、做決策、防風險作用，經(jīng)理層的謀經(jīng)營、抓落實、強管理作用，不斷提升企業(yè)治理水平；更加聚焦主責主業(yè)，推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展由規(guī)模速度型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變；持續(xù)深化“三項制度”改革，加強績效考核體系建設，探索建立中長期激勵機制，不斷實現(xiàn)干部“能上能下”、職工“能進能出”、收入“能增能減”，激發(fā)各級干部職工干事創(chuàng)業(yè)、推動高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動力。
推動運營邁上新臺階
做實做細“三贏”理念，強化構(gòu)建與企業(yè)發(fā)展相匹配的本部管控有力、基層充滿活力、運營管理高效管控體系；深入實施精益管理，完善精益研發(fā)、精益生產(chǎn)、精益工程安裝和精益采購供應鏈管理；深入推進“成本工程”，加大全員、全要素、全過程成本管控力度，從嚴壓控“兩金”，抓好無效資產(chǎn)、低效資產(chǎn)處置；不斷提升質(zhì)量、安全、環(huán)保、保密、審計、風控等專項管理能力，切實履行好軍工央企的政治責任、經(jīng)濟責任和社會責任。
| 來 源：昆船公司
| 責 編：寧湘舒
| 校 對：方 浩
| 審 核：項 麗/甘豐錄
