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　　編者按：奮楫揚(yáng)帆啟新程，凝心聚力謀新篇。中國(guó)船舶集團(tuán)有限公司2024年度工作會(huì)議，提出了2024年工作總體要求和目標(biāo)任務(wù)，系統(tǒng)部署了全年重點(diǎn)工作?！佰`‘三贏’ 創(chuàng)價(jià)值”專(zhuān)欄，將陸續(xù)刊發(fā)總部部門(mén)和成員單位貫徹落實(shí)會(huì)議精神的宣傳報(bào)道，為全集團(tuán)公司實(shí)施“1234”高質(zhì)量發(fā)展方略，以“三贏”提質(zhì)效、以改革求突破、以創(chuàng)新促發(fā)展，全面開(kāi)創(chuàng)加快建設(shè)世界一流船舶集團(tuán)新局面營(yíng)造乘勢(shì)而上、真抓實(shí)干的良好氛圍。今日，帶您走近六〇五院。

　　2024年，中國(guó)船舶六〇五院以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2024年度工作會(huì)議精神，踐行“三贏”理念，聚焦價(jià)值創(chuàng)造，提振信心、真抓實(shí)干、銳意進(jìn)取、勇于爭(zhēng)先，奮力開(kāi)啟六〇五院高質(zhì)量發(fā)展新征程。

　　一是堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，進(jìn)一步走實(shí)專(zhuān)精特發(fā)展之路。進(jìn)一步做好黨建與業(yè)務(wù)工作深度融合頂層設(shè)計(jì)，進(jìn)一步研究細(xì)化院專(zhuān)精特發(fā)展方案，努力在雙體高速船、電動(dòng)游覽船、消防船、無(wú)人船、小型氣墊船、小型箱船、海洋牧場(chǎng)裝備及系泊工程等領(lǐng)域轉(zhuǎn)型重塑獨(dú)特實(shí)力和優(yōu)勢(shì)，切實(shí)走實(shí)六〇五院專(zhuān)精特發(fā)展之路。

 
“綠色珠江”工程LNG單燃料動(dòng)力散貨船


國(guó)內(nèi)最大消防船“渝消救07”號(hào)

　　二是準(zhǔn)確把握態(tài)勢(shì)，科學(xué)布局科研經(jīng)營(yíng)協(xié)同創(chuàng)新體系。對(duì)照集團(tuán)公司總體部署和考核任務(wù)，完善科技委、總師系統(tǒng)、經(jīng)營(yíng)部、科技部、設(shè)計(jì)部門(mén)協(xié)同價(jià)值創(chuàng)造和效益提升體系，經(jīng)營(yíng)部、科技部結(jié)合市場(chǎng)行情和院產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)布局營(yíng)銷(xiāo)體系建設(shè)，技術(shù)部門(mén)（子公司）根據(jù)下達(dá)的收入指標(biāo)布局高附加值產(chǎn)品技術(shù)升級(jí)換代體系和短板弱項(xiàng)攻堅(jiān)計(jì)劃，具體任務(wù)目標(biāo)和預(yù)算控制目標(biāo)要分解責(zé)任到每一個(gè)人，尤其是價(jià)值創(chuàng)造與貢獻(xiàn)壓力要壓實(shí)到每一個(gè)人。

　　三是聚力品牌增值，內(nèi)優(yōu)外聯(lián)拓展主業(yè)市場(chǎng)。有序推進(jìn)廣東省海洋牧場(chǎng)專(zhuān)項(xiàng)工程，發(fā)揮海洋牧場(chǎng)建設(shè)裝備領(lǐng)域“鏈主”單位作用，以臺(tái)山網(wǎng)箱研制合同為契機(jī)拓展新合同的簽訂，重點(diǎn)推進(jìn)養(yǎng)殖工船改造項(xiàng)目，努力將院建設(shè)成為國(guó)內(nèi)海洋牧場(chǎng)裝備科研設(shè)計(jì)的主體單位。著力推進(jìn)海上執(zhí)法船和綜合補(bǔ)給船、無(wú)人投料船等多船型開(kāi)發(fā)，著力推動(dòng)新的小型集裝箱船科研設(shè)計(jì)任務(wù)，確保在新開(kāi)發(fā)的領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

廣東省現(xiàn)代化海洋牧場(chǎng)首批“加強(qiáng)型重力式網(wǎng)箱”

　　四是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，激發(fā)新動(dòng)能打造新優(yōu)勢(shì)。鼓勵(lì)“揭榜掛帥”開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略任務(wù)和開(kāi)展任務(wù)攻堅(jiān)，積極推進(jìn)小型氣墊船產(chǎn)業(yè)化合作等項(xiàng)目，真正做實(shí)院科技產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，進(jìn)一步發(fā)揮總師系統(tǒng)貢獻(xiàn)能力和壓艙石作用，確保院重大項(xiàng)目技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)可控、質(zhì)量可靠。充分發(fā)揮科技委技術(shù)把關(guān)作用，進(jìn)一步實(shí)施對(duì)重大項(xiàng)目的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)支撐和技術(shù)審核把關(guān)。

　　五是強(qiáng)化精益管理，努力向管理創(chuàng)新要效益。結(jié)合集團(tuán)公司總部機(jī)構(gòu)改革，相應(yīng)優(yōu)化院機(jī)構(gòu)、職責(zé)，加強(qiáng)院管理體系和管理能力建設(shè)。強(qiáng)化質(zhì)量提升，切實(shí)開(kāi)展質(zhì)量管理整改和提升工作，以點(diǎn)帶面推進(jìn)精益管理全面開(kāi)展。強(qiáng)化成本管理，進(jìn)一步抓好全面預(yù)算管控和資金回收工作，把增收和節(jié)支作為考核的重要內(nèi)容，重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施完成后要對(duì)照經(jīng)營(yíng)承接時(shí)的計(jì)劃成本進(jìn)行對(duì)比分析，切實(shí)將“三贏”理念貫徹落實(shí)到科研設(shè)計(jì)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程。

　　六是堅(jiān)持以人為本，切實(shí)凝聚激情與合力。圍繞“三項(xiàng)制度”改革，健全院市場(chǎng)用工機(jī)制。嚴(yán)格干部選用、考核及日常監(jiān)督管理，健全干部考評(píng)管理機(jī)制，努力打造政治能力強(qiáng)、專(zhuān)業(yè)能力強(qiáng)、戰(zhàn)斗能力強(qiáng)的能貢獻(xiàn)愛(ài)奉獻(xiàn)的干部隊(duì)伍。加大對(duì)優(yōu)秀年輕干部的培養(yǎng)使用，開(kāi)展實(shí)施“筑巢引鳳、內(nèi)優(yōu)外引”工程。切實(shí)推動(dòng)為職工辦好事實(shí)事活動(dòng)，開(kāi)展好中華人民共和國(guó)成立七十五周年、建院五十周年系列活動(dòng)，做好退休干部職工保障管理工作，增強(qiáng)職工群眾的獲得感、幸福感、安全感。




| 來(lái)   源：六〇五院
| 責(zé)   編：高紅梅
| 校   對(duì)：寧湘舒
| 審   核：項(xiàng)   麗/甘豐錄