來源：中國船舶集團 日期：2024-03-28 字體：
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編者按：奮楫揚帆啟新程，凝心聚力謀新篇。中國船舶集團有限公司2024年度工作會議，提出了2024年工作總體要求和目標任務，系統(tǒng)部署了全年重點工作?！佰`‘三贏’ 創(chuàng)價值”專欄，將陸續(xù)刊發(fā)總部部門和成員單位貫徹落實會議精神的宣傳報道，為全集團公司實施“1234”高質量發(fā)展方略，以“三贏”提質效、以改革求突破、以創(chuàng)新促發(fā)展，全面開創(chuàng)加快建設世界一流船舶集團新局面營造乘勢而上、真抓實干的良好氛圍。今日，帶您走近前衛(wèi)科技。
前衛(wèi)科技認真貫徹落實集團公司2024年度工作會議精神，堅定不移踐行“三贏”理念，圍繞“戰(zhàn)略引領謀發(fā)展、守正創(chuàng)新生動力、目標導向賽人才、雙向激勵促業(yè)績”的工作方針，以深化改革為主要抓手，積極應變，主動求變，以改革促發(fā)展，向改革要動力，持續(xù)推動公司高質量發(fā)展。
強根鑄魂堅定發(fā)展信心
前衛(wèi)科技堅持黨的領導，通過深學篤用習近平新時代中國特色社會主義思想，全面貫徹落實黨的二十大精神，堅持從黨的創(chuàng)新理論中悟規(guī)律、明方向、學方法、增智慧，以新發(fā)展理念引領高質量發(fā)展，切實把理論學習成果轉化為攻堅克難的“鑰匙”，進一步提升干部職工政治能力、思維能力、實踐能力，達到堅定改革發(fā)展信心、蓄積改革發(fā)展力量的目的。
深化改革激發(fā)內部活力
以改革應變局、開新局。結合集團公司推進風電產業(yè)整合重組的總體部署，春節(jié)后，前衛(wèi)科技加大改革力度，對裝備產業(yè)、風電產業(yè)及海工產業(yè)進行優(yōu)化重組，不斷激發(fā)改革活力。通過壓減低質產業(yè)，集中資源做強優(yōu)質產業(yè)，促進各產業(yè)更好地協(xié)同發(fā)展、平衡發(fā)展。通過積極調整薪酬分配制度和加大考核力度，進一步激發(fā)職工工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，提振干部干事創(chuàng)業(yè)的工作激情。
創(chuàng)新驅動增添發(fā)展動力
重視科研開發(fā)和科技攻關工作，前衛(wèi)科技將繼續(xù)加大科技投入，加強多方合作，主動參與重點項目研發(fā)，提升科研實力。按計劃節(jié)點協(xié)調推進科研項目，確保按時完成相關研發(fā)工作。搶抓機遇，聚焦綠氫裝備電氣控制系統(tǒng)、撬裝系統(tǒng)，大力培育和發(fā)展綠色氫能產業(yè)。錨定集裝箱式生物隔離運輸系統(tǒng)領域產業(yè)，促進科技成果的有效轉化。
價值創(chuàng)造提高發(fā)展質效
實現(xiàn)價值創(chuàng)造，重點落實到“三個聚焦”上來。一是聚焦市場，在深耕重點地區(qū)和重點市場、提高訂單品質上持續(xù)發(fā)力。二是聚焦生產，以精益生產和“現(xiàn)場一流環(huán)境建設”管理工作為抓手，推進智能制造數(shù)字化工廠建設。三是聚焦內控，抓好“兩金壓降”“成本工程”等專項工作，持續(xù)優(yōu)化全面預算管理、成本管理和資金管理三大管理體系，提升戰(zhàn)略保障能力，以未來三年“全員勞動生產率每年提升10%，凈資產收益率每年提升1%”為目標，夯實管理基礎，提升發(fā)展質效。
以巡促改護航改革發(fā)展
前衛(wèi)科技以巡視整改為契機，直面問題，制定整改計劃，梳理任務清單，將問題分解落實至各部門各責任人，將整改任務落實落地。通過對照問題臺賬，著力解決各領域突出問題。舉一反三，查漏補缺，強化弱項，補齊公司管理短板，深化整改成果運用，扎實做好“后半篇文章”。
| 來 源：前衛(wèi)科技
| 責 編：高紅梅
| 校 對：周 芒
| 審 核：項 麗/甘豐錄
