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　　編者按

　　學習宣傳貫徹黨的二十屆三中全會精神是集團公司當前和今后一個時期的重大政治任務。中國船舶微信公眾號與《中國船舶報》共同開設“學習宣貫黨的二十屆三中全會精神”專欄，陸續(xù)刊發(fā)各成員單位學習貫徹落實全會精神，推進全面深化改革各項工作的成效舉措，為集團公司全體干部職工凝心聚力抓好全會精神貫徹落實，加快建設世界一流船舶集團營造良好輿論氛圍。

　　黨的二十屆三中全會強調(diào)必須自覺把改革擺在更加突出的位置，緊緊圍繞推進中國式現(xiàn)代化進一步全面深化改革。近年來，在集團公司黨組的正確領導和有力部署下，中國船舶集團七一八所深入踐行“1234”高質(zhì)量發(fā)展方略，圍繞增強核心功能、提高核心競爭力，多措并舉確保全面深化改革取得顯著成效。

　　加強前瞻性思考，把握深化國企改革的機遇和挑戰(zhàn)

　　七一八所始終把習近平總書記對集團公司的重要指示批示精神作為工作的根本遵循，深刻認識進一步全面深化改革的重大意義，強化對改革機遇與挑戰(zhàn)的科學分析和前瞻性思考，充分利用本單位“化學”“氣體”“材料”專業(yè)的獨特優(yōu)勢找準發(fā)展定位，牢牢抓住國家戰(zhàn)略方向、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型以及綠色發(fā)展契機，跑出高質(zhì)量發(fā)展的七一八所“加速度”。

　　堅持把習近平總書記重要指示批示作為根本遵循，統(tǒng)領改革工作邁出堅實步伐。緊緊圍繞國家重大戰(zhàn)略部署，確立了“建設世界一流化工研究院所、為建設世界一流船舶集團提供支撐”的戰(zhàn)略目標，制定實施高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略、“十四五”發(fā)展規(guī)劃、全面深化改革行動、對標世界一流提升行動等一系列規(guī)劃和行動方案：聚力強軍勝戰(zhàn)，不斷強化防務裝備產(chǎn)業(yè)科研生產(chǎn)保障和管理能力，持續(xù)增強核心功能，夯實國防安全支撐能力；聚焦主業(yè)主責，深化戰(zhàn)略實施，強化創(chuàng)新驅(qū)動，以更強擔當、更大作為推進高質(zhì)量發(fā)展，做強做大國有資本和國有企業(yè)。

七一八所旗下中船（邯鄲）派瑞氫能科技有限公司生產(chǎn)的多型水電解制氫設備

　　圍繞產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化升級系統(tǒng)推進改革。七一八所瞄準國家戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)關鍵核心技術需求，以“化學”“氣體”“材料”專業(yè)優(yōu)勢為基礎，確定了防務裝備產(chǎn)業(yè)、科技應用產(chǎn)業(yè)、船海產(chǎn)業(yè)三大主業(yè)，聚焦原創(chuàng)性引領性創(chuàng)新攻關，不斷增強競爭優(yōu)勢。同時，整合所內(nèi)產(chǎn)業(yè)資源，進一步聚焦主業(yè)實業(yè)，引導產(chǎn)業(yè)脫虛向?qū)崳袃?yōu)勢資源大力發(fā)展科技應用產(chǎn)業(yè)，將特種氣體、氫能應用、新材料、儀器儀表列為重點支柱產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化調(diào)整，為高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅實基礎。

　　加強全局性謀劃，開啟改革發(fā)展深化提升

　　圍繞完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，著力提升治理水平，七一八所精心謀劃、周密布置，以強有力的組織領導穩(wěn)步有序開展各項改革，不斷創(chuàng)新生產(chǎn)要素配置方式，讓各類先進優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)要素向發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力順暢流動。

七一八所旗下中船（邯鄲）派瑞特種氣體股份有限公司肥鄉(xiāng)生產(chǎn)基地

　　打造靈活高效的市場化經(jīng)營機制。深化人才機制改革，開展經(jīng)理層成員任期制和契約化管理改革，完善任期制契約化管理框架體系，實現(xiàn)了所領導班子副職、公司經(jīng)理層任期制和契約化管理100%“全覆蓋”；建設多元化中長期激勵機制，選取派瑞特氣公司為中長期激勵試點單位，對高層管理人員、核心技術人員、銷售骨干等實施員工股權激勵，有效降低了核心骨干人才流失風險；實施工資總額備案制管理，在派瑞特氣公司實施2023-2025年周期內(nèi)基于研發(fā)投入比例和利潤率對標的創(chuàng)新型工資總額備案制，實現(xiàn)了工資總額與績效同增減、員工平均薪酬與全員勞動生產(chǎn)率同增減。

　　深化管理能力提升。聚焦價值創(chuàng)造，牢固樹立“三贏”理念，建立預算指標、資源配置和績效考核“三位一體”的經(jīng)營管理體系，增強謀劃布局、經(jīng)營管理、成本管控能力；加強異地多區(qū)域管理體系建設，大力推進信息化建設，初步形成了“上下貫通、左右協(xié)同”的信息化能力體系；增強管理保障能力，加強合規(guī)和風險防控，建立“網(wǎng)格到底、責任到人、全面覆蓋”的一體化網(wǎng)格管理機制，切實增強了七一八所資源要素利用效率和經(jīng)營管理水平。

　　加強戰(zhàn)略性布局，推進重點產(chǎn)業(yè)改革釋放新活力

　　七一八所堅決服務國家半導體產(chǎn)業(yè)獨立自主發(fā)展和“雙碳”戰(zhàn)略大局，搶抓市場機遇，整合優(yōu)勢資源，先后成立中船（邯鄲）派瑞特種氣體股份有限公司和中船（邯鄲）派瑞氫能科技有限公司等產(chǎn)業(yè)化公司；持續(xù)深化體制機制改革，釋放重點產(chǎn)業(yè)發(fā)展新活力，增強派瑞品牌影響力，為高質(zhì)量發(fā)展提供強勁動能。

　　七一八所推動派瑞特氣深化落實國有企業(yè)改革“1+N”政策體系和“雙百行動”改革要求，緊緊圍繞“價值創(chuàng)造、價值實現(xiàn)、價值經(jīng)營”開展改革實踐。推行員工股權激勵、崗位分紅、對賭協(xié)議、超利潤分配等多元化中長期激勵機制，健全以經(jīng)營業(yè)績?yōu)閷虻男匠昴苌芙怠⒏刹磕苌夏芟碌臋C制，推動財務管理能力提升和風險防控能力升級。持續(xù)強化“科創(chuàng)屬性”，緊抓新一代半導體及量子芯片等制造工藝及設備研發(fā)需求，建立良性科技創(chuàng)新生態(tài)鏈。

七一八所旗下中船（邯鄲）派瑞氫能科技有限公司生產(chǎn)的多型水電解制氫設備

　　以選人用人和激勵機制為改革抓手，派瑞氫能創(chuàng)新能力和成果轉(zhuǎn)化運用水平大幅提升，逐步從科研單位轉(zhuǎn)型為市場化競爭主體：制造的水電解制氫設備斬獲多個國家首臺套設備桂冠，列入國家火炬計劃，被國家相關部門列為“國家級新產(chǎn)品項目”；自主研發(fā)的單體3000Nm3/h水電解制氫裝備突破了多項前沿科學難題和核心關鍵技術，為新形勢下大規(guī)模綠氫制取提供了新的解決方案。目前，派瑞氫能公司在國內(nèi)氫能市場居領先地位，全球累計交付制氫設備超2000臺（套）。

　　通過一系列體制機制變革，七一八所全面激發(fā)了發(fā)展的活力和創(chuàng)造力，獲評集團公司2022年度改革綜合評價A級、總排名第一；三項制度改革蟬聯(lián)集團公司考核評價A級；相關科研任務圓滿完成，科技應用產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，形成超10億元產(chǎn)業(yè)2個，超5億元產(chǎn)業(yè)1個，產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢頭更加強勁。

　　七一八所將深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，在集團公司黨組的正確領導和有力部署下，牢牢把握進一步全面深化改革的要求和任務，堅持履行強軍首責，結合特色產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，不斷強化創(chuàng)新動能，持續(xù)做好管理提升，在建設世界一流化工研究院所和加快建設世界一流船舶集團的新征程上再立新功。


| 記   者：劉   暢
| 來   源：七一八所
| 責   編：錢   平
| 校   對：寧湘舒
| 審   核：項   麗/甘豐錄