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　　編者按

　　學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十屆三中全會精神是集團(tuán)公司當(dāng)前和今后一個時期的重大政治任務(wù)。中國船舶微信公眾號與《中國船舶報》共同開設(shè)“學(xué)習(xí)宣貫黨的二十屆三中全會精神”專欄，陸續(xù)刊發(fā)各成員單位學(xué)習(xí)貫徹落實全會精神，推進(jìn)全面深化改革各項工作的成效舉措，為集團(tuán)公司全體干部職工凝心聚力抓好全會精神貫徹落實，加快建設(shè)世界一流船舶集團(tuán)營造良好輿論氛圍。

　　七一六所深入學(xué)習(xí)貫徹落實黨的二十屆三中全會精神，全面宣貫上半年集團(tuán)黨組擴(kuò)大會精神，扎實貫徹集團(tuán)公司“1234”高質(zhì)量發(fā)展方略，用好“改革”關(guān)鍵一招，為高質(zhì)量發(fā)展持續(xù)增活力、添動力。

　　聚焦“三贏”理念，大力踐行精益管理

　　堅持價值導(dǎo)向，踐行精益管理，全面推動“三贏”理念落地?！笆孪取币匀骖A(yù)算、設(shè)立最低邊際貢獻(xiàn)率積極謀劃“算贏”，抓好當(dāng)前的同時積極統(tǒng)籌長遠(yuǎn)，謀劃局部的同時積極策劃全局，持續(xù)強(qiáng)化專業(yè)創(chuàng)新規(guī)劃和市場布局拓展，推動贏在當(dāng)前的同時謀劃贏在未來；“事中”注重強(qiáng)化內(nèi)控體系建設(shè)，落實精益管理各項舉措，抓生產(chǎn)、強(qiáng)履約，促收款、壓“兩金”，以全過程成本管控持續(xù)抓實“控贏”；“事后”注重對管理全過程復(fù)盤分析，圍繞利潤指標(biāo)優(yōu)化績效考評，實現(xiàn)“真贏”的同時持續(xù)推動提升管理水平迭代提升。

　　通過抓實“三贏”理念、落地精益管理，全所各項重點工作有序推進(jìn)，智能、無人等新領(lǐng)域、新方向?qū)崿F(xiàn)多個重點項目突破，數(shù)字化工程項目獲中央財政支持資金超3.6億元，自主大功率電源首次在氣象雷達(dá)中實現(xiàn)應(yīng)用，5臺套全國產(chǎn)大口徑LNG卸料臂完成碼頭交付安裝，“杰瑞”品牌價值突破40億元大關(guān)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量和效益有力提升。

　　聚焦效率導(dǎo)向，大力推動精簡機(jī)構(gòu)

　　全面把握集團(tuán)公司關(guān)于機(jī)構(gòu)改革的系列要求，突出目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向，圍繞運行中存在的難點及障礙，聚焦主責(zé)主業(yè)和核心功能統(tǒng)籌優(yōu)化調(diào)整所組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)，推行“大部制”管理，精簡職能部門設(shè)置，做到與集團(tuán)條線對應(yīng)、上下貫通，凡事都有一個部門牽頭，凡事都有人負(fù)責(zé)。推動關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)整合融合，完成信息系統(tǒng)領(lǐng)域及先進(jìn)制造業(yè)務(wù)資源力量整合，打造專業(yè)團(tuán)隊，推動核心專業(yè)能力再上新臺階。

　　持續(xù)完善供應(yīng)鏈管理，設(shè)立采購與供應(yīng)鏈管理歸口部門和采購中心，實現(xiàn)對工程、服務(wù)、物資三大類的采購集中管控。全面推行內(nèi)部獨立核算，推動各實體單位全面“摸清家底”、壓控成本、自負(fù)盈虧，為精準(zhǔn)考核、科學(xué)評價提供基礎(chǔ)支撐；構(gòu)建分級分類綜合績效考核體系，全面落實集團(tuán)黨組發(fā)展要求，引導(dǎo)各單位圍繞提升核心競爭力、增強(qiáng)核心功能，不斷創(chuàng)造價值、貢獻(xiàn)力量。

　　聚焦減員增效，落實三項制度改革

　　積極響應(yīng)集團(tuán)公司改革部署，全面推動提質(zhì)增效，推動職能部門數(shù)量壓減13.3%，職能部門內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)壓減100%，業(yè)務(wù)部門職能內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)壓減48%。精簡優(yōu)化干部及職工編制，中干正職編制計劃壓減19.5%，副職壓減 23.7%，職能部門員工壓減 19.5%。強(qiáng)化價值創(chuàng)造，采用“退一補(bǔ)一”、“退二補(bǔ)一”等政策，將新招錄員工指標(biāo)向價值創(chuàng)造產(chǎn)出多、效率高的單位傾斜，向重點核心專業(yè)、急需緊缺人才傾斜。

　　完善考核體系，以實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，實現(xiàn)績效計劃、績效評價、績效考核結(jié)果等全流程閉環(huán)管理。通過設(shè)置單位效率提升指標(biāo)及減員考核目標(biāo)值，“增人減資、減人增資”等手段，將工資總額內(nèi)部分配與勞動生產(chǎn)率、人均利潤等指標(biāo)掛鉤，強(qiáng)化激勵兌現(xiàn)，精準(zhǔn)提高薪酬激勵效能。在推動人員壓控的同時，大力提升現(xiàn)有人才質(zhì)量，堅持“人才”與“工程”一體設(shè)計，上半年推薦省部級及以上12項22人次，入選省部級以上專家、榮譽15人，居集團(tuán)公司前列。2023年度，所三項制度改革再次被集團(tuán)公司評估為A級。

　　下一步，七一六所將持續(xù)貫徹落實二十屆三中全會精神，全面落實集團(tuán)黨組擴(kuò)大會議精神，持續(xù)加大深化改革落實力度，搶抓機(jī)遇、奮力拼搏，全力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)，為建設(shè)世界一流船舶集團(tuán)作出更大貢獻(xiàn)！





| 來   源：七一六所
| 責(zé)   編：寧湘舒
| 校   對：方   浩
| 審   核：項   麗/甘豐錄